Hace no mucho tiempo cuando alguien hablaba de autoconocimiento era considerado un new age, adicto a las pseudociencias, místico o esotérico por excelencia, soñador, idealista alejado de la realidad.
Pues bien, aquellos prejuicios han comenzado desmantelarse en los últimos años gracias a una nueva ciencia que poco a poco irrumpe en la convención newtoniana de la realidad.
Incluso las cerradas posturas del mundo empresarial han cedido a la realidad del hecho irrefutable que nos habla de que la transcendencia del conjunto depende del desarrollo del individuo que conforma el proceso.
Desde lo anterior se ha comenzado a evidenciar que el desarrollo organizacional se sustenta en gran medida en la construcción de liderazgo sobre el cual se expande la cultura de la empresa y de como el individuo que encarna la tarea de liderar debe ser un iniciado en el autoconocimiento desde donde fortificar una inteligencia emocional que sea capaz de comunicar con autenticidad la misión y el sentido desde donde el individuo se adhiere al conjunto.
Sin embargo esto aún es resistido (sobre todo por empresas ubicadas en países de tercer mundo o en vías de desarrollo), quizás debido a que un cambio de cultura organizacional donde el liderazgo es el pilar de la innovación y la colaboración trae asociado una gran inversión, tal vez porque aun el pensamiento lineal del conocimiento y el desarrollo es la lógica sobre la cual se vive… quién sabe.
Aquel que se conoce se libera de la esclavitud del medio porque es dueño de sí mismo, al empoderarnos de nosotros mismos buscamos significado en cosas más grandes y por ende alzamos la vista hacia la asociación con otros, ya que entendemos que por medio de la colaboración con la diferencias extendemos nuestras posibilidades evolutivas y mejoramos nuestra calidad de vida.
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Rodrigo Oyarzun G
Tucoachescritor